《佐藤可士和的超整理术》

佐藤可士和是日本的平面设计师、创意指导（creative director）、艺术指导（art director）。1989年毕业于多摩艺术大学，毕业后进入日本知名广告公司“博报堂”。2000年成立设计工作室”SAMURAI”。

相信熟悉UNIQLO(优衣库)背后的故事的朋友应该都熟悉他，优衣库的logo以及商店里的整体视觉设计都出自佐藤之手。

光看书名还以为这是一本教你怎么整理书桌衣柜的消遣书。翻开书第一章图片就愣住了，他的office居然只有有一张超大的桌子和排列整齐的椅子，桌上什么都没有！一看就像是个有洁癖的偏执狂。翻了下目录才发现这本要讲的是如何整理你的脑袋。呵呵

本书主要谈的是从一个设计师的角度去思考，如何从零解决一个你不熟悉的问题。包括如何去分析问题，找到问题的本质，以及如何整理手上的信息来解决这个问题。佐藤先给出了他自己的解决顺序：

1. 掌握状况： 提对象（客户）进行问诊，取得关于现状的信息。
2. 导入观点：以各种角度检视信息，找出问题本质。
3. 设定课题：为了解决问题，设定必须处理的课题。

接下来就开始讲述他总结的三个阶段的整理方式，从空间到思考：

* 空间整理：整理重点是设定优先排序
* 信息整理：要设定优先排序必须先导入观点
* 思考整理：要导入观点必须先将思绪信息化

本阶段是从日常生活中看得见摸得着的物品开始，办公室四周，计算机，书桌等等。最主要的是要训练学会设定优先排序，认清重要事物。

其中佐藤提到从整理公文包开始，刚开始他也是带一堆东西上班，慢慢的发现其实大部分物品根本用不到，带上只会让你心里安心。于是他开始尝试慢慢减少公文包内的物品，发现其实并没有影响他的生活和工作。直至最后他开始空手出门，用他的话说就是：

”舍弃“是整理术不可或缺的手法之一

当然舍弃需要一定的勇气，这时候就需要设定优先排序。想想那些是必要的，哪些是偶尔会用到，哪些是半年都没碰过的，要敢于丢弃排名较低的物品。

其实没有人看广告。比起实体物品，信息比较欠缺实体感。本阶段是要训练如何找到问题的本质，“导入观点”的技巧。

*  退一步观察
*  抛开自以为是，从第三方角度看问题。
*  试着想想具体场景。设定各种“时间、地点、场合”，思考如何说明自己面对的事物。

人每天有无数思绪想法，大部分一瞬而过。另外，有时候向他人转述自己的想法也会感到无比困难。主要是因为“思考”只是存在脑海中的抽象的概念。本段重点就是将原本抽象的思绪置换成明确的信息，进行交换 - 思绪信息化，然后便可利用上段的信息整理术来处理。

”无意识的意识化“ - 发掘自然状态下的心里，以及埋藏在内心深处的重要想法，并明确地意识它们。

这是最重要的手段就是“语言化”，刚开始可以从整理他人的言论开始练习。比如看一段TED视频之后，试着将作者的观点口头表达出来。

* 将自己和对方的思绪置换成语言。
* 建立假说，大胆向对方提问。
* 思考时要对于别人的事情视如己出。

看完觉得还是挺有用的，可以尝试的按照佐藤的方式去思考解决一个问题。去看看佐藤的个人网站，也是很简洁呢!

欣赏下他的个人作品吧：

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